严格管理是公司生存发展的基础
2020年9月23日 11:42
作者：薄克海
近期连续发生的重油收货程序不规范、烧碱被盗案件等事情，暴露了管理中存在的问题。作为我们来讲，严字当头、严肃纪律、严格管理是公司生存发展的基础。
严格管理是企业生存与发展的基础，是前提条件，是“必需”。任何企业，要想从小做大，由弱变强，都必须有一套适合自己的规章制度，危化品生产企业来说更是如此。公司前期的辉煌历史，就是一个从乱到治的历史，从前期的无章无法到后来的建章立制，并形成了“严、认真、高标准、勇于改革、贵在事业心”的治厂方针，得益于严字当头的管理，企业脱颖而出，创造出辉煌的经营业绩。2016年公司成功改制前后，同样也经历了一段难忘的乱世用重典的管理过程，让企业在较短时间内摆脱了困境，逐步走上稳步发展的征程。当前发生的偷盗事件，说明依然存在管理漏洞，需要加强全员思想教育，提高干部管理水平。
严格遵章守纪是每一个员工的本分，是公司与其签订劳动合同的前提，是“必须”。对员工个人来说，必须通过岗位培养，加上自身努力，严格遵守各个层面的规章，实现“公司有我很安全”。反之，如果因为员工个人未能严格遵章守纪，造成安全环保事故，公司就完全有权利与其解除劳动合同。员工个人要强化遵章守纪的荣誉意识，让遵章守纪成为个人行为习惯，各级管理人员特别是基层管理人员要注意整体氛围的塑造，要形成以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻的气候和氛围。试想，员工没有责任心，违章违纪频发，甚至事不关己高高挂起，那么安全生产如何保证，又何谈岗位员工的集体荣誉感、自豪感、幸福感呢？
严格管理是对员工最大的关心爱护。通过严格管理，公司实现安全生产，环保生产，实现了“我在公司很安全”，“我在公司很环保”，既保障了公司员工的人身安全和健康，又能顺利拿到合理的劳动报酬，从而实现自己立足企业、安身立命的价值。反之，如果一个企业管理无序，事故频发，人身安全和健康都得不到保证，对员工的关心爱护又从何谈起呢？特别近几年公司新入职的员工越来越多，对于这些新员工，动力部一直坚持关心爱护加严格管理，二者不可偏废。关心爱护不是溺爱，绝不是无原则的纵容。这种管理理念已得到多数青年员工的认可。
坚持对主观故意的、严重的违章违纪进行严厉处罚，维护的是企业全体员工的生存和发展利益。对于我们绝大多数员工来说，企业是我们生存发展的平台，我们没有任何理由不珍惜、不维护她。我们时刻要瞪起眼来，向各类危害企业的行为大声说不！只有这样，企业的规章制度才能发挥应有的作用，我们的企业才能行稳致远，抓住机遇，不断创造出新的辉煌业绩。
